11   
 05/12
Business Process Management: K2 Design BPM
E la Guida completa (cosa, come e perchè) con ulteriori 22 Business Intelligence, Business Performance Management & Balanced Scorecard
Questa puntata  Tipologia di applicativiBI|BPM|BSC  Invensys EC Gli applicativi di Controllo d’Impresa (Enterprise Control) servono a sincronizzare le strategie di Business con la loro es   [Continua]
   11   
 05/12
Farsi un Social Network – LiveStreetCMS (gratuito)
Consentire e creare Blog collaborativi
14 soluzioni (a puntate) per tutte le tascheSeguendo la passione che ha contagiato la maggior parte delle persone, sappiate che ci sono delle vere e proprie piattaforme che consentono anche di mettere   [Continua]
   09   
 05/12
Bad Boss - Incoraggiate i comportamenti positivi
Che abbiano soppiantato quelli deleteri
8 tecniche pratiche Cari collaboratori, non abbiate a soffrire la tirannia di un capo cattivo. Esperti di management sostengono che deteniate il potere di limare gli acuti angoli di un bad boss. Esist   [Continua]
   13   
 04/12
Richard D’Aveni - Decisioni profittevoli nell’era della ipercompetizione
Video sul come gestire le dinamiche della strategia nei cambiamenti della società
   13   
 04/12
Raccolte automatiche delle informazioni della vostra Supply Chain per tutti gli stakeholder
Con Visual Enterprise Solutions e la guida con altri 12 Software di SCM
Suggerimenti, i 7 passi per scegliere e i software di riferimento "I tre cambiamenti chiave che seminano il caos nella Supply Chain sono:1. minore durata del ciclo di vita dei prodotti,   [Continua]
   04   
 04/12
Partite ed Innovate !!
Come iniziare (subito) e continuare (dopo)
sono sorci verdi... Quando i tempi si fanno difficili, mica si può pensare di “tagliare” soltanto guardando spasmodicamente ai flussi di cassa. Il problema è che c’è poco tempo per inventare, migliora   [Continua]
   04   
 04/12
La Cultura del Servizio
Crearla, Introdurla e Svilupparla
Cenerentola dimenticata che traina il business mondiale “Consulenza, Pubblicità, Formazione, Agenzia, ... “sono attività differenti ma con un comune denominatore: sono tutte dei Servizi.Quello che r   [Continua]
   30   
 03/12
Quali problemi strategici meritano immediata attenzione del management?
Strutturare ed eseguire strategie
Galleggiare o nuotare è una scelta strategica L’incognita attuale che mina alle basi l’esistenza stessa di una azienda è il mercato perché non ci è dato di capire come risponderà se risponderà.   [Continua]
   30   
 03/12
Risk management - Avvocato del diavolo
per chi produce
La gestione dei rischi Il Rischio è come uno squalo che si aggira nei meandri delle attività aziendali: può nascere dappertutto e, per essere certi di evitarlo ha bisogno di fare parte di scenari ric   [Continua]
   30   
 03/12
Cash Flow - Vendita di Asset
Differenze tra Flusso di cassa e Reddito netto
La liquidità è valore fondamentale dei periodi di crisi Quando si deve ballare perché l’acqua e l’aria sono diventati ostili alla nostra rotta, la quantità di benzina diventa vitale per   [Continua]
<<< Articoli Precedenti

Liquidi ma soprattutto Innovativi
Cosa viene prima e cosa dopo
E' sempre più difficile tracciare la rotta giusta capace di condurci su strade proficue. Risulta arduo guardare lontano ma è indispensabile, per la sopravvivenza aziendale, guardare alla liquidità:

Cash is King, di questi tempi più che mai. E’ solo con questa priorità che si possono individuare aree di sprechi, di reimpieghi, di risparmi.

Sprechi? La leva del portare in outsourcing delle risorse così da farle diventare costi variabili ad esempio porta inevitabilmente ad un sacco di strumenti che consentono un lavoro collaborativo delocalizzandolo, così come il cloud computing è tendenza inevitabile per tenere il costi di mantenimento dell’ICT a zero.

Reimpieghi? D’accordo che Cash is King ma senza Innovazione non si va da nessuna parte perché la ricerca dei vantaggi competitivi è l’altra gamba del tavolo senza la quale si retrocede inesorabilmente . Mentre dal lato delle risorse umane l’aggiornamento 2012 della nostra Directory delle Società di Selezione vi potrà fornire i corretti indirizzi di società specializzate in OUTPLACEMENT e TEMPORARY MANAGEMENT.

E’ su questi temi fondamentali che troverete un sacco di puntate di svariati articoli con lo scopo di ritrovare dei punti di riferimento nell’attuale nebbia congiunturale.

Andrea Paravicini




Più Letti


Più Commentati




Ultimi Libri specifici

manager.it |  mobile.manager.it |  marketing.manager.it |  hr.manager.it |  project.manager.it |  administration.manager.it |  ict.manager.it
Copyright © Manager.it Srl (P.Iva 03017860960) Tutti i diritti riservati