top.manager.it administration project marketing ict hr mobile Manager.it
Chi fa cosa I contenuti Redattori Bookmark Pubblicità Contattaci Pubblicabilità & Disclaimer
   31   
 03/17
Vantaggi competitivi o regole di sopravvivenza?
Galleggiare o nuotare è una scelta strategica
Galleggiare o nuotare è una scelta strategica L’incognita attuale che mina alle basi l’esistenza stessa di una azienda è il mercato perché non ci è dato di capire come risponderà se risponderà.   [Continua]
   20   
 12/16
Libri - Instant leadership
Le 12,5 regole d'oro semplici, pratiche, essenziali ed efficaci per migliorare la propria leadership
  Dodici regole e mezzo per apprendere quali atteggiamenti adottare - e (soprattutto) quali bandire - per essere un leader memorabile. "Instant Leadership" ti guida alla scoperta dei requisiti fo   [Continua]
   01   
 12/16
Libri - Le 7 regole per avere successo
Utilizza il metodo e aumenti le capacità di raggiungere i tuoi obiettivi
  "The 7 Habits of Highly Effective People" di Stephen Covey è sicuramente uno dei testi più innovativi nel panorama della letteratura manageriale, un vero caso editoria   [Continua]

125 André Big Blu Boston C'è Calma Cash Comprendere Consulting DNA DataC’è Digital Diverse Galleggiare Group Instant Intelligence Karlsruhe Kim King Mapping Marketing Mauborgne Modello Oceano Ogni Oppure Organizzazioni Perché Renée Rethinking Risk Robot Salesforce Servizio Spicer Strategia Stream Università Value Vantaggi Vedeteci Vincere abituati accadrà adesso ancora antefatti approfondimenti approfondimento aspettative avere capacità capirci cattura cazzate chiamano chiaro competenze competere competitivi compiere compiti comporti condividerlo condivisibile conosciuti continua conto conviverci corno creano creazione crisi d'oro definito diavolo differenza diversi dobbiamo domani eravamo esaminare essenziali età europea evento fasce fate finendo fioritura flussi fondamentale futuro generare gestirlo gira idea inevitabili innalzarlo insieme intorno lavori lavoro” leadership limite liquidità l’Innovazione magari maledetto mappare mattina mercato metodo mettere modelli nuotare nuoveSotto nuoviMa obbiettivi organizzazioni percentuale perché periodi plan poco potrete po’ pratiche probabilità procedure prodotti/servizi produce prossimo qualsiasi quanto ragioni realmente regole responsabilità ricchezza ricerca ritiene riverberano rivoluzionare rivoluzione rubarti ruolo sacco sarà schiaffano scoprire semplici serve sfide sicuri significa sopravvivenza stiamo strada strategica strumenti suoi talenti tenendo trovano valore valori visioni “Verrà “fare”

Più Letti


Più Commentati




Ultimi Libri specifici

manager.it |  mobile.manager.it |  marketing.manager.it |  hr.manager.it |  project.manager.it |  administration.manager.it |  ict.manager.it
Copyright © Manager.it Srl Unipersonale (P.Iva 03017860960) Tutti i diritti riservati