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 05/17
Una tua idea può diventare business?
Ecco come generare un Modello di Business “concretizzabile” (e una decina di esempi)
Modello di business concretizzabile Lo sapevate che il 98% dei business plan nella realtà si svolge poi in modo completamente diverso da quanto immaginato? Un esempio eclatante è stato quello del peri   [Continua]
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 12/16
La struttura del modello McKinsey delle 7S
Ecco come verificare che tutte le componenti della vostra organizzazione lavorino in accordo
In che modo potete analizzare se e quanto la vostra organizzazione sia allineata per raggiungere gli obbiettivi prefissati?Questa annosa domanda può avere risposte differenti perché alcuni modelli gua   [Continua]
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Libri - Creare modelli di business
Un manuale pratico ed efficace per ispirare chi deve creare o innovare un modello di business
  . I modelli di business nuovi e dirompenti sono emblematici della nostra generazione e sono indispensabili per affrontare ogni crisi con slancio. Quando i mercati sono in subbuglio, chi sa comb   [Continua]
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Libri - Pensare e costruire la leadership
Riflettere sulle modalità per sviluppare un modello di leadership utile all’azienda
La leadership al servizio del change management   Il volume è dedicato al tema della leadership, e più specificatamente alla costruzione e gestione di un percorso organizzativo e/o   [Continua]

André Big Boston C'è Calma Cash Consigli Consulting DNA DataC’è Digital Farlo Group Intelligence Karlsruhe King MODELSolo Mapping Marketing Model=definire Modello Oppure Organizzazioni PLANBusiness Perché Rethinking Risk Robot Salesforce Servizio Sicuri Spicer Startup Strategia Stream Troppo Università Value Vedeteci abituati accadrà adesso ancora anni approfondimenti approfondimento approfondisce avere averlo bontà capirci carriera cattura cazzate chiamano chiaro competenze compiti comporti concretizzabileBasta concreto conosciuti continua conto corno correre creato/approfondito/esaminato creazione crisi decina definito definizione dello dettagli dettagli/problemi/soluzioni diamanteFare dietro differenza difficile diverso dobbiamo domani eravamo esaminano esaminare europea evento fate fattibilitàIdea finendo fioritura flussi fondamentale futuro generare gira idea inevitabili innovare insieme intorno lavori lavoro” leadership limite liquidità luce l’Innovazione macchine magari maggiori maledetto mappare mattina mette mettere metterla misurare modelli modello molto nove nuoveSotto nuoviMa operativamente organizzazioni parlare percentuale perché periodi però piedi pista plan poco possibili potrete po’ pro/contro probabilità problemiLa procedure produce qualsiasi raccoltafondi realmente responsabilità ricerca ritiene rivoluzionare rivoluzione rubarti ruolo sacco sarebbe sarà schiaffano scoprire serve sfaccettature sfide sicuri significa stesso stiamo strumenti subito suoi talenti tenendo trovano vaglio valore vengono “Verrà “concretizzabile” “fare” “i” “king” “pensare”

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